Тренинг для руководителей в Санкт-Петербурге
ИНСТРУМЕНТЫ РАЗВИТИЯ СВОЕЙ КОМАНДЫ | 60% ПРАКТИКИ | ЧЕТКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ КОМАНДОЙ | ЛИДЕРСКИЙ НАСТРОЙ | ОСОЗНАННОСТЬ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ | ЭФФЕКТИВНЫЙ БИЗНЕС РЕЗУЛЬТАТ
Тренинг для руководителей "Управление Командой Лидеров". Сильная команда - Стабильный бизнес!
Тренинги для руководителей – основная область нашей специализации. Мы реализуем как отдельные обучающие программы по запросам наших клиентов, так и комплексные программы развития руководителей.
Тренинг 1 и 2 дня
Технологии эффективного совещания — по статистике управленцы разного уровня проводят на совещаниях от 35 до 75 % рабочего времени. И задача руководителя использовать это время максимально эффективно.
От 8 до16 часов
Мотивация персонала: возможности успешного руководителя — тот, кто хочет, делает больше, чем тот, кто может. Участники тренинга приобретут навыки мотивационного менеджмента.
60% практики
Организация и проведение практического бизнес- тренинга по навыкам управления командой. С полным циклом оценки знаний ДО и ПОСЛЕ тренинг программы. Решение управленческих кейсов и прохождение деловых игр обеспечит развития ключевых навыков управления командой. Каждый участник обменивается опытом с другими участниками программы обучения. Используются различные техники обучения и развития, что обеспечивает ясность и практическое применение навыков управления командой!
Программа №1: Навыки управления командой - 1 день (8 часов)
Содержание тренинга:
- Три роли и 5 функций руководителя. Лидерский подход в управлении командой.
- Цикл Деминга. Уровни планирования. Методы и способы эффективной постановки задач.
- Цикл Деминга. Организация процесса эффективной работы сотрудников команды.
- Ситуационное управление. Стили управления и степени готовности.
- Наставничество и коучинг как инструменты управления.
- 5 видов контроля.
- Навыки эффективной обратной связи. Методы и способы развития команды.
- Система мотивации.
- Итоги тренинг-программы, дальнейшие шаги, рефлексия.
Программа №2: Прогрессивный менеджмент - 2 дня (16 часов)
На тренинге руководители формируют навыки и получают необходимые знания по темам:
- Позиционирование руководителя. Ролевая модель руководителя. Ответственность за результат и развитие своей команды. Навыки управленческой борьбы. Формирование команды и стадии развития команды. Роли руководителя.
- Функции руководителя. Планирование, организация, мотивация, контроль, обучение. По каждой функции руководитель получает по три практических инструмента. Развивает навыки системного управления командой.
- Методы и способы управления командой. Трезубец управления (собрания/ встречи/ 1 на 1). Наставничество и коучинг в работе руководителя. Сила обратной связи, как основного инструмента убеждающего воздействия.
- Лидерство и личный пример. Как проявлять инициативу и брать ответственность за результат. Каким образом можно стимулировать развитие лидерских качеств в команде.
- Самоменеджмент и самомотивация в работе руководителя. Энергобатарейки и энергозатраты. Мотивация своей команды, методы и способы лидерского подхода.
- Инструменты укрепления команды. Матрица принятия решений, ментальные ловушки руководителя. Развивающее делегирование и доверие своей команде.
Тренинг "Умное управление территорией" - 2 дня
Двухдневная тренинг-программа по развитию навыков анализа количественного и качественного показателей по территории. Позволяет разобрать и изучить на практике методы и способы эффективного планирования действий. Возможность применять качественные управленческие решения. Планировать стратегию развития территории. Учитывать внешние и внутренние факторы.
Содержание программы:
- Управленческий цикл Деминга.
- Методы и способы сбора информации.
- Инструмент 6-С.
- Количественные и качественные инструменты анализа, а именно benchmarking, балльно-весовой анализ (матрица Пью), АВС-анализ (9 квадратов), бостонская матрица, метод «5 Почему», работа по шаблону.
- Принятие управленческих решений.
PS: Какие результаты и навыки Вы получите, успешно пройдя наш тренинг для руководителей - "Управление Командой Лидеров".
Как добиться высоких результатов от своих подчиненных?
Тренинг охватывает все навыки управления подчиненными. Однако основной акцент сделан на том, что и как руководитель может сделать, чтобы подчиненные не только могли, но и хотели выполнять поставленные задачи.
Эффективный руководитель
Стратегия и тактика реализации.
Практическое освоение инструментов реализации системы наставничества. Тренинг даст целостное понимание ключевых этапов реализации системы наставничества в организации и позволит на практике освоить инструменты ее реализации.
Наставничество
Работа со сложными сотрудниками, разрешение конфликтов.
Тренинг направлен на совершенствование навыков межличностного общения, в ходе которого участники приобретут умения, связанные с разрешением конфликтных ситуаций. А так же расширить арсенал управленческих инструментов для работы с сотрудниками и решение конфликтных ситуаций в индивидуальных и командных ситуациях.
Работа со сложными сотрудниками
Стратегический стиль мышления: наука и искусство.
В современном динамичном мире главным фактором успеха становится не написание «правильного» стратегического плана, а стратегическое видение и способность работать с организацией в стратегическом ключе. Тренинг направлен на развитие стратегического глазомера, способности понимать изменения и трансформировать это понимание в конкретные стратегические действия. Тренинг помогает снять нестыковки, неувязки в понимании, ощущении и совершении стратегических шагов.
Стратегическое мышление
Оценка компетенций, мотивации к достижению результата и потенциала.
Развитие компетенций по объединению и мотивации подчиненных к достижению результата и обучение управлению мотивацией. Это позволит: верно оценивать потенциал подчиненных, выявлять их сильные стороны и зоны развития; быть наставником для подчиненных, делиться с ними опытом; уметь заручиться поддержкой коллектива.
Оценка, развитие, мотивирование
Управление изменениями и рисками, комплексный подход.
Управление изменениями является одним из ключевых факторов успешного внедрения системы качества и развития организации в целом. Поэтому с самого начала работ необходимо понимать какие изменения могут происходить в организации и как ими управлять.
Управление изменениями и рисками
Создание, настройка и развитие команд в организации.
Запуск командной работы, формирование команд проектов, изменений и рабочих команд — явный тренд современного управления компанией. В ходе данного тренинга вы узнаете о принципах формирования команд, стандартах эффективной модели успешной команды, способах ее построения и особенностях грамотного выстраивания внутреннего взаимодействия.
Формирование и развитие команды
Правильные управленческие решения: поиск и принятие.
Тренинг развивает навыки анализа и поиска путей решения проблемных ситуаций. Тренинг для тех, кто ценит свое время, кто тратит его на обдумывание своих действий, а не на работу над ошибками, для тех, кто привык принимать взвешенные, выверенные решения. В результате тренинга вы сможете: безошибочно разбираться в обилии информации, отсекая ненужную; оперативно выявлять истинную причину проблемы;
принимать взвешенные решения.
Правильные управленческие решения
Что Вы получите на выходе, после тренинга?
Инструменты развития своей команды. 60% практики. Четкие инструменты управления командой. Лидерский настрой. Осознанность принятия управленческих решений. Ответственность по принятым управленческим решениям, понимание рисков. Эффективный бизнес результат.
